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| 网友提供造价师《相关理论与法规》应试笔记十五 |
| 添加时间:2007-7-6 9:26:30 中国造价师考试网 打印 |
第二节 工程项目管理的组织
1 组织的基本原理
1.1 组织及其职能
1.1.1 组织：一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体；二是指组织行为，即通过一定的权利和影响力，通过对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。
1.1.2 项目管理组织的职能：计划、组织、控制、指挥、协调。
1.2 组织的构成因素
1.2.1 合理的管理层次，通常分为：决策层、协调层、执行层、操作层。
1.2.2 合理的管理跨度
1.2.3 合理的划分部门
1.2.4 合理的确定职责
2 组织机构形式
直线制——老总直接管
职能制——职能部门管
矩阵式——职能老总同时管
直接职能——职能部门参谋，领导下令。
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