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| 2007年造价师考试《案例分析》模拟试题四 |
| 添加时间:2008-3-20 9:21:26 中国造价师考试网 打印 |
某工程施工总承包合同工期为20个月，在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，如图A.1所示，并得到批准。  当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图A.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查发现：
（1） H工作刚刚开始；
（2） I工作仅完成了1个月的工作量；
（3） J工作和G工作刚刚完成。
问题：
1、 为保证工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2、 根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
3、 根据第12个月末进度检查结果，在图A.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？  4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。 |
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