1．项目管理实施规划编制程序
五个环节：
①了解项目相关各方的要求；
②分析项目条件和环境；
③熟悉相关的法规和文件；
④组织编制；
⑤履行报批手续。
项目管理实施规划编制的主要内容是“组织编制”。
七个编制步骤：
(1)工程施工合同和施工条件分析。
(2)确定项目管理实施规划的目录及框架。
(3)分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。
(4)汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。
(5)统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。
(6)修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。
(7)报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。
2.项目管理实施规划编制要求
（1）在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。
（2）项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。
（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。
练习题：
1．项目管理实施规划步骤中最主要内容是( )。
A．确定项目管理实施规划的目录及框架
B．编制项目目标计划
C．编制项目管理实施规划
D．编制项目资源计划
答案：C
2.项目管理实施规划 “组织编制”环节后应（ ）
A．分析项目条件和环境
B．熟悉相关的法规
C．了解项目相关各方的要求
D．履行报批手续
答案：D
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