1．项目管理规划大纲编制程序
(1)明确项目目标；
(2)分析项目环境和条件；
(3)收集项目的有关资料和信息；
(4)确定项目管理组织模式，结构和职责；
(5)明确项目管理内容；
(6)编制项目目标计划和资源计划；（关键程序）
(7)汇总整理，报送审批。
2．项目管理规划大纲编制要求
(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；
(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求；
(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；
(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。
练习题：
1．项目管理规划大纲的编制程序包括( )。
A．进行施工组织设计
B．分析项目环境
C．明确技术方案
D．明确项目管理内容
E．编制项目目标计划和资源计划
答案：BDE
2．项目管理规划大纲的编制程序包括；①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。其中( )是关键程序。
A．明确项目目标
B．确定项目管理组织模式、结构和职责
C．明确项目管理内容
D．编制项目目标计划和资源计划
答案：D
3．项目管理规划大纲由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的( )参加。
A．设计人员
B．监理人员
C.投标人
D．项目经理
E．技术负责人
答案：DE
更多相关推荐：
