（一）施工组织设计的概念
施工组织设计是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件。
（二）施工组织设计的作用
(1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。
(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作。
(3)作为项目管理的规划性文件，是组织全过程的计划、组织和控制的基础。
（三）施工组织设计的分类
1．按编制目的不同分类
（1）投标性施工组织设计：在投标前，由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编制，在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要编制。
（2）实施性施工组织设计：在中标后施工前，由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制，在实施阶段以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要编制。
2．按编制对象范围不同分类
(1)施工组织总设计
是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件，是整个建设项目施工的战略部署，内容比较概括。
一般是在初步设计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制。
对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。
(2)单位(单项)工程施工组织设计
是以单位(单项)工程为对象编制的，是用以直接指导单位(单项)工程施工全过程各项活动的技术，经济的局部性、指导性文件，是施工组织总设计的具体化，具体地安排人力、物力和实施工程。是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件，是拟建工程施工的战术安排。
它是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
对单位工程的施工过程起指导和约束作用。
(3)分部(分项)工程施工组织设计
一般针对工程规模大、特别重要的、技术复杂、施工难度大的建筑物或构筑物，或采用新工艺、新技术的施工部分，或冬雨季施工等为对象编制，是专门的、更为详细的专业工程设计文件。
在编制单位(单项)工程施工组织设计之后，由单位工程的技术人员负责编制。
其设计应突出作业性。
注意三者的联系和区别。
3．按设计阶段分类
（1）当项目按三阶段设计时，在初步设计完成后，可编制施工组织设计大纲(施工组织条件设计)；技术设计完成后，可编制施工组织总设计；在施工图设计完成后，可编制单位工程施工组织设计。
（2）当项目按两阶段设计时，对应于初步设计和施工图设计，分别编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
（四）施工组织设计编制原则
(1)必须执行基本建设程序
(2)满足招标文件或施工合同中有关工 程造价、质量、进度、安全、环境保护等方面的要求。
(3) 采用先进的施工技术，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，科学地确定施工方案，提高建筑产品工业化程度，提高机械化水平。
(4)采用科学的管理方法，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，合理配置资源，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
(6)采取必要的技术管理措施，实现环保、节能和绿色施工。
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