（2）风险分析的方法。常用的风险分析方法：调查分析法、层次分析法、专家打分法、蒙特卡罗法、敏感性分析法、模糊数学法、控制区间与记忆模型法、决策树法、效用理论等。
例：在工程项目风险级别分析中，常用的分析方法是( )。
A．ABC分类法
B．因果分析法
C．6o管理法
D．控制图法
答案：A
例：下列方法中，属于风险评价方法的有( )。
A．决策树法
B．价值工程法
C．敏感性分析法
D．直方图法
E．控制区间与记忆模型法
答案：ACE
三、工程项目风险管理对策
1、风险控制措施
风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散及风险转移等。
（1）风险回避：主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。回避风险有时需要做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲与风险真正发生时可能造成的损失相比，要小得多。回避风险虽然是一种风险防范措施，但这是一种消极的防范手段。因为回避风险固然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。
（2）损失控制：指要减少损失发生的机会或降低损失的严重性，使损失最小化。
损失控制主要包括以下两方面的工作：
①预防损失。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。
②减少损失。减少损失是指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或限制其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是使损失局部化。
控制损失应采取主动，以预防为主，防控结合。
（3）风险分离：指将各风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险限制在一定范围之内，从而达到减少损失的目的。
风险分离常用于承包工程中的设备采购。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也
是一种风险分离的手段。
（4）风险分散：风险分散与风险分离不同，后者是对风险单位进行分隔、限制以避免互相波及，从而发生连锁反应；而风险分散则是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。
（5）风险转移：风险转移是风险控制的另一种手段。在项目管理实践中，有些风险无法通过上述手段进行有效控制，项目管理者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁，这种手段也不能被认为是一种损人利己、有损商业道德的行为。
风险转移的手段常用于工程承包中的分包、技术转让或财产出租。
2、财务措施
（1）风险的财务转移：
指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。风险的财务转移包括保险的风险财务转移和非保险的风险财务转移两种。
①保险的风险财务转移。其实施手段是购买保险。通过保险，投保人将自己本应承担
的归咎责任（因他人过失而承担的责任）和赔偿责任（因本人过失或不可抗力所造成损失的风险责任）转嫁给保险公司，从而使自己兔受风险损失。
②非保险的风险财务转移。其实施手段是除保险以外的其他经济行为。例如，根据工程承包合同，业主可将其对公众在建筑物附近受到伤害的部分或全部责任转移给建筑承包商，这种转移属于非保险的风险财务转移；而建筑承包商则 |
