建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。 一、施工项目管理的主要内容 （一）项目管理规划大纲（投标时的技术标书）； （二）项目管理实施规划（施工组织设计）； （三）项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制； （四）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理； （五）项目的组织协调； （六）项目的竣工验收； （七）项目的考核评价； （八）项目的回访保修。 二、施工项目管理的流程 （一）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部（也称分公司）负责编制； （二）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术负责人）编制施工组织设计及专项施工方案； （三）项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土； （四）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理： 1.人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等； 2.材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。 3.机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。 4.技术管理：在施工全过程（从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工）实施技术管理，进行图纸会审、技术交流（总交底和分项分部逐个交底）、技术复核（测量放线及复核）、施工方案与技术措施（编制、审定到实施），参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。 5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。 |
